内容提要
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通用电气公司(GE)首席执行官杰克·韦尔奇先生，堪称世界第一CEO，是迄今对全球企业家影响最为深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来。他领导TGE的资产从130亿美元增加到5000亿美元，发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势、基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化提出并实践的管理思想。如无边界组织、数一数二原则，群策群力、全球化战略等等。他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神，对中国企业家具有标杆性的意义。 在《杰克·韦尔奇如是说》中，作者着重记录了韦尔奇对GE的企业文化，领导力、企业运营战略、企业流程再造、人才培养和选拔机制等的思索和实践，并结合中国实际，理性分析了韦尔奇对中国企业、企业家的意义所在。这是一本客观了解、学习和变革韦尔奇管理思想的读本。
目录
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代序最经典的管理故事／胡泳
第一章建立自信
韦尔奇谈自己的成长岁月
.父母之爱／002
.良师的栽培／005
.超级体育迷／007
.韦尔奇博士／010
.早期职业生涯／012
加盟GE／012
辞职风波／012
爆炸事故／013
毛遂自荐／014
一路升迁／015
第二章重塑GE
韦尔奇论变革
.未雨绸缪／018
.大步跳跃／020
.硬件革命／022
三个大圆／023
数一数二、否则整顿、关闭、出售／024
组织结构扁平化／031
规模裁减／034
.软件革命／036
群策群力(Work-out)／036
速度、简化和自信／041
无边界／046
展／054
第三章领导之道
韦尔奇论领导
《做一位领导者，而非管理者／060
领导者与管理者的不同之处／061
韦尔奇眼中理想的领导者／065
.拥抱变革／066
.企业教练／068
长于沟通／069
融入团队／070
评估与指导／072
.直面现实／073
领导者必须直面现实／073
直面现实说起来容易做起来难／074
.韦尔奇的领导风格／076
坦诚／076
竞争／077
性格特质／080
第四章人就是一切
韦尔奇论人力资源管理
.人就是一切／084
.人为先，策为后／085
.C类会议／087
.活力曲线／090
《人力资源开发／095
开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点／095
招聘人才／097
.激励／099
.韦尔奇寻找接班人的实践／101
第五章企业文化举足轻重
韦尔奇论企业文化
静企业公民／106
爱尔梵协会(ElfunSociety)／107
SA8000(企业社会责任标准)／108
.学习型组织的切实体现GE业务管理系统／110
.文化上艰难的融合(RCA案例)／111
人才是关键／113
艰难的文化整合／116
.文化上巨大的差异导致并购的最终失败(基德公司案例)／119
第六章战略举措
韦尔奇论企业战路
.全球化／126
企业的国际化和全球化／126
独特的全球化战略／133
全球化人才战略／137
GE资产(GECapital)的全球化／139
.服务转型／143
GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司／144
把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的／146
.6西格玛／147
6西格玛战略的由来／147
6西格玛的含义／149
6西格玛的“GE化”／151
6西格玛的成功经验／155
6西格玛的核心：以客户为中心／158
第七章“韦尔奇神话”
韦尔奇与中国企业家
.中国企业家的GE梦／162
.韦尔奇对中国企业的影响／164
中国的GE海尔／164
德隆之败／171
联想并购IBM全球PC业务／178
.走下神坛的韦尔奇／182
中国企业家群体的进步／183
韦尔奇对于中国企业家的意义／184
后记／187
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